WERK & VADERSCHAP
Voor vaders, bedrijfsleven en maatschappij
We werken om te leven, dan mag dat leven ook centraal staan in ons werk
Wil je mij als spreker om een nieuwe kijk te geven op hoe we naar ouderschap, werk en de relatie tussen beide kunnen gaan kijken?
Er is een verhaal dat mannen al generaties wordt verteld. Dat succes en aanwezigheid een ruilhandel zijn. Dat je kiest: óf je bouwt iets groots, óf je bent er voor je gezin. Dat verhaal is gebaseerd op een wereld die niet meer bestaat.
Er verandert iets in ons werklandschap.
De scheidingslijn tussen werk en privé wordt dunner. Er worden andere vragen gesteld, nieuwe verdelingen verwacht. Over tijd, aanwezigheid, ouderschap
Wat ik zeventien jaar geleden thuis begon te bouwen, geef ik nu door. Van man, naar bedrijf, naar een generatie vaders die leiderschap herdefinieert.
In de tientallen jaren die ik nu gewerkt heb is het voor mij duidelijk geworden: ik ben een systeembouwer. Maar het duidelijkste bewijs daarvan ligt niet op kantoor. Het ligt thuis.
Zeventien jaar geleden, op dag één van mijn vaderschap, besefte ik dat ik dezelfde discipline die ik bedrijven leerde, ook op mijn eigen leven moest toepassen. Ik wilde geen keuze maken tussen bouwen aan mijn carrière en er zijn bij de nachtvoedingen, de schoolgesprekken, de sport en de hobby's. In een tijd waarin werk daar niet op was ingericht, was dat vaak een strijd.
Die strijd heeft mij iets gegeven wat geen enkel functieprofiel me ooit gaf: een onverwoestbare band met mijn kinderen, en het bewijs dat het systeem dat ik nu aan ondernemers leer, eerst in mijn eigen huis is gebouwd.
Verantwoordelijkheid, Vaderschap, Voldoening en Vrijheid. Mijn 4 V's die voor mij de leidraad zijn om als vader en als ondernemer de persoon te zijn die ik wil zijn.
De 4-V's van Vaderschap
Mens, Methode, Materiaal en Machine. Elk element leidt samen tot de ideale inrichting van je team, waar zij behoefte aan hebben hoe zij het beste kunnen functioneren.
4-M's voor het organiseren van je team
Talk (fragment): Businesscoaching Kim Munnecom. Geschenk tijdens 3-daags retreat.
Ik wilde dit met name doen vanuit de visie die ik zelf als ondernemer heb. Ik werk met vaders die in het moderne vaderschap, het man zijn anno nu niet meer willen kiezen tussen zakelijk succes of het gezin. Dat zij beide kunnen dragen. En dat betekent voor mij ook dat deze vaders hun partner en haar ambities zien, aanmoedigen en steunen.
In het kader daarvan wilde ik deze groep van ambitieuze vrouwen die het beste willen halen uit hun zelf en hun business deze spotlight even geven. Het moderne vaderschap, het man zijn anno nu niet begint bij wat je als man draagt. Het begint bij de ruimte die je creëert. Ook voor haar ambities. Voor haar successen. Voor haar spotlight.
Dit is wat ik letterlijk in mijn speach naar de groep heb gezegd:
Alhoewel ik niet jullie partner ben, betekent dat niet dat ik jullie niet iets kan geven. Niet alleen als dankbaarheidsgebaar.
Maar ook met deze boodschap:
Ik zie je. Ik ben trots op elke stap die je zet en elk resultaat dat je behaalt. En waar we ooit ook samen binnen mogen komen. I will cheer for you. De spotlight is aan jou.
Talk: Mijn visie op werk - Voor meer werkvoldoening, energie, efficiency en productiviteit
Als afsluiter van mijn jaarprogramma in de Challenge Club in 2023 mocht ik een talk houden over mijn visie op werk. En welke kansen er voor ons liggen als we op de juiste manier hier mee om weten te gaan.
Sinds jaar en dag kijken we in organisaties met de visie dat ons werk waarde moet toevoegen aan het product of dienst voor de klant, dat zolang dit maar iets toevoegt aan de klantbeleving het efficiënt is. Het is tijd om datgene wat het belangrijkste is binnen de organisatie weer centraal te zetten, en dat is de mens.
Laten we weer kijken onze persoonlijke waarden. En laat deze waarden samen met de waarde voor de organisatie het uitgangspunt zijn voor hoe en waar we ons werk doen. Waar op basis van onderling vertrouwen samengewerkt gaat worden. Dat we ons werk doen op de momenten dat het daadwerkelijk nodig is. En een leiderschap creëren dat stimuleert en inspireert in plaats van controleert.
Als we dit gaan doen dan bereiken we als mens meer geluk, hebben we meer energie voor ons werk, behalen we meer efficiëntie en productiviteit voor de organisatie en werken we samen aan een duurzamere maatschappij.